Oplossingsgericht werken/Signs of Safety:
Vaak gebruiken mensen bij het tegenkomen van problemen een defectgerichte, probleemlossende methode. Dat betekent vaak eerst een probleemanalyse, hoe het probleem is begonnen, wat de oorzaken zijn, vaak ook wie daar de schuldigen van zijn om vervolgens te adviseren hoe het probleem voor de ander op te lossen. Er is veel aandacht voor wat niet werkt, in plaats van de focus te leggen op wat wel werkt.
De oplossingsgerichte benadering is subtiel anders, met een groot effect. “Waarom en hoe lang” wordt vervangen door “wat en hoe”. Het probleem komt zo binnen de invloedsfeer van de persoon in kwestie en wordt daardoor overzichtelijker, minder zwaar en hanteerbaar.
Deze vorm van werken kan in alle lagen van een organisatie worden toegepast, zowel op de werkvloer met cliënten, als in de manier van communiceren binnen een team, binnen de functioneringsgesprekken van leidinggevenden naar medewerkers en zelfs in hoger management.
Binnen hulpverlenende instanties gaat deze werkwijze vaak samen met het werken volgens de Signs of Safety. Signs of Safety is een benadering die door Andrew Turnell en Steve Edwards in de jaren 90 in Australië is ontwikkeld. Men wilde komen tot een constructieve samenwerkingsrelatie met de cliënt waarin in de veiligheid van kinderen centraal staat. Er wordt gebruik gemaakt van het netwerk, van de krachten van een gezin, van wat er al goed gaat en er worden verschillende “tools” aangeboden om optimaal te werken aan de veiligheid van het kind.
Afhankelijk van de organisatie en de vraag kan de training zowel oplossingsgericht werken als Signs of Safety aan bod komen, maar dit kan ook los van elkaar. De training duurt 2 dagen en er wordt gewerkt met eigen casuïstiek en binnen de groep wordt veel geoefend met de methode. Naast theorie is het vooral een “doe” training.
De oplossingsgerichte benadering is subtiel anders, met een groot effect. “Waarom en hoe lang” wordt vervangen door “wat en hoe”. Het probleem komt zo binnen de invloedsfeer van de persoon in kwestie en wordt daardoor overzichtelijker, minder zwaar en hanteerbaar.
Deze vorm van werken kan in alle lagen van een organisatie worden toegepast, zowel op de werkvloer met cliënten, als in de manier van communiceren binnen een team, binnen de functioneringsgesprekken van leidinggevenden naar medewerkers en zelfs in hoger management.
Binnen hulpverlenende instanties gaat deze werkwijze vaak samen met het werken volgens de Signs of Safety. Signs of Safety is een benadering die door Andrew Turnell en Steve Edwards in de jaren 90 in Australië is ontwikkeld. Men wilde komen tot een constructieve samenwerkingsrelatie met de cliënt waarin in de veiligheid van kinderen centraal staat. Er wordt gebruik gemaakt van het netwerk, van de krachten van een gezin, van wat er al goed gaat en er worden verschillende “tools” aangeboden om optimaal te werken aan de veiligheid van het kind.
Afhankelijk van de organisatie en de vraag kan de training zowel oplossingsgericht werken als Signs of Safety aan bod komen, maar dit kan ook los van elkaar. De training duurt 2 dagen en er wordt gewerkt met eigen casuïstiek en binnen de groep wordt veel geoefend met de methode. Naast theorie is het vooral een “doe” training.
